7月19日下午，公司黨委書記、董事長張正斌主持召開上半年工作總結(jié)暨下半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，回顧總結(jié)上半年主要工作，查找分析存在的問題，統(tǒng)籌謀劃下半年工作重點。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、子公司相關(guān)科室負責人參加會議。

    張正斌指出，要客觀總結(jié)，正確評估上半年工作成效。今年以來，公司緊緊圍繞年度目標任務(wù)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，取得一定成績。但在推動工作落實的過程中仍存在很多需要改進的地方。一是市場謀劃的深度不夠；二是水務(wù)上市的進度不夠；三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精度不夠；四是團結(jié)干事的力度不夠。

張正斌強調(diào)，要聚焦重點，奮力推進下半年重點任務(wù)。一要瞄準高定位，在謀劃推動主業(yè)發(fā)展上要有新思想。各部門各單位要緊緊圍繞“堅持主業(yè)、做優(yōu)業(yè)績”的核心原則，一著不讓地抓好各項市場化工作。二要重抓全流程，在持續(xù)規(guī)范企業(yè)運作上要有新成績。要繼續(xù)以國企改革三年行動為綱領(lǐng)，不斷完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，不斷加強企業(yè)內(nèi)控管理，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新活力，進一步推動長江水務(wù)管理體系完善和管理能力提升。三要加快補短板，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營方式上要有新突破。要在“提”上補短板、出新招、求突破，在“效”上看高低、見擔當、顯精神。一要尋求政策支持；二要全力控制成本；三要優(yōu)化營商環(huán)境；四要全心為民服務(wù)。

張正斌要求，要解放思想，凝聚實干爭先的合力。要緊盯目標任務(wù)，以更加強烈的落實意識，更加過硬的落實舉措，更加務(wù)實的落實作風，不折不扣抓貫徹，千方百計抓推進。一要解放思想謀發(fā)展；二要勇于擔當破“瓶頸”；三要對照標桿爭進位；四要強化作風保實效。

會上，各部門、各單位主要負責人匯報了上半年工作完成情況、存在的問題和下一步工作舉措；公司分管領(lǐng)導(dǎo)就上半年各項工作進行了點評，并提出意見和建議；公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王平對現(xiàn)階段生產(chǎn)形勢進行了分析，并提出要求：一要以建立安全和服務(wù)體系推進民生保障。要不斷完善安全管控體系，加強創(chuàng)新服務(wù)優(yōu)質(zhì)舉措，牢牢站穩(wěn)群眾立場，最大程度提升城市保供安全穩(wěn)定和用戶滿意度；二要以嚴格內(nèi)部管理推動企業(yè)做強做大。要緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，嚴控管理規(guī)程、嚴抓管理制度、嚴守管理底線，確保各項經(jīng)營工作高質(zhì)量推進；三要以扎實舉措推進項目建設(shè)。要圍繞年度目標，突出重點講實干、盯住目標抓落實，全面推進項目建設(shè)進度、質(zhì)量、安全管理工作；四要以水務(wù)上市推動長久發(fā)展。要嚴格按照《上市工作三年行動方案》，倒排時間節(jié)點，實施掛圖作戰(zhàn)，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上加快推進。