10月20日上午，公司召開水廠（增壓站）運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化暨崗位手冊(cè)評(píng)審會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張正斌出席會(huì)議并講話，他強(qiáng)調(diào)，建立水廠、增壓站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化暨崗位手冊(cè)是公司當(dāng)前重點(diǎn)推進(jìn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，相關(guān)部門要高度重視，以?shī)^發(fā)有為的精神，以更加強(qiáng)勁的措施，為促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定作出新的更大貢獻(xiàn)。公司黨委副書記、總經(jīng)理王平主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、各廠（站）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門手冊(cè)編制人員分別對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，會(huì)議對(duì)每個(gè)廠區(qū)的手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真審議，逐一提出具體修改意見，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)手冊(cè)的總體編制工作提出相應(yīng)工作要求。

在認(rèn)真聽取匯報(bào)和點(diǎn)評(píng)內(nèi)容后，張正斌在講話中指出，歷經(jīng)數(shù)月時(shí)間拼搏努力，各廠區(qū)、增壓站較好地完成了標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)初稿的編制。他指出，要在現(xiàn)有內(nèi)容的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)“攻堅(jiān)精神”，利用年內(nèi)時(shí)間對(duì)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的檢視和完善。他強(qiáng)調(diào)，要思想重視，深挖個(gè)性問題，找準(zhǔn)共性問題，研究分析產(chǎn)生原因，謀劃解決工作思路，更好地用先進(jìn)的理念去武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作；要強(qiáng)調(diào)全面，從“全方位、全過程、全覆蓋”三個(gè)維度推動(dòng)崗位手冊(cè)的全面建立，助推水廠實(shí)戰(zhàn)能力進(jìn)一步提升；要突出指導(dǎo)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，即注重“規(guī)范性文本”的特點(diǎn)，又注重“操作指南”的特征，力求將崗位手冊(cè)打造成為一線工作人員的“教科書”、“工作書”；要解決痛點(diǎn)，要有解決問題、彌補(bǔ)短板的針對(duì)性，用嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，將日常工作中的一些“頑疾”根除；要注重瘦身健體，學(xué)會(huì)做減法，刪除冗余的管理流程，求精不求多，做到工作流程可執(zhí)行度高，有效減輕一線員工工作負(fù)擔(dān)，切實(shí)提高管理效率。