為優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，充分調(diào)動(dòng)中層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，努力營(yíng)造“能干事、肯干事、干成事”的良好氛圍，今年年初，公司在全體中層干部中做了一次輪崗意愿問卷調(diào)查，并結(jié)合年終考核情況，對(duì)部分中層干部進(jìn)行了一次平級(jí)、跨部門的交流，共涉及1/3中層崗位，輪崗率達(dá)45.83%。此次輪崗并不是簡(jiǎn)單的挪位，而是經(jīng)過充分醞釀，根據(jù)各部門的工作需要和崗位特點(diǎn)，本著從大局出發(fā)，人盡其才的原則，把合適的人才選拔、交流到合適的崗位上去，達(dá)到多崗位鍛煉干部、多平臺(tái)磨練干部的目的，把優(yōu)秀人才變成推動(dòng)公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。參與此次輪崗交流的中層干部也對(duì)公司的舉措認(rèn)識(shí)到位，并以積極的態(tài)度迅速熟悉新崗位，融入新角色，從而很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

公司中層干部交流輪崗工作的開展，不僅有利于干部資源在部門之間的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，還有利于激發(fā)干部隊(duì)伍的活力，輪換工作崗位，可以使干部開闊視野，交流信息，鍛煉才干，挖掘自身潛能，避免因長(zhǎng)期在某一崗位任職而形成不思進(jìn)取、不求創(chuàng)新的工作定式。今后，公司黨委將在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化干部資源配置，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織實(shí)施崗位交流，健全干部輪崗長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)干部輪崗工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，使其真正成為培養(yǎng)干部、優(yōu)化干部資源配置的有效途徑。