1月24日上午，集團黨委書記、董事長孫建年來到江蘇長江水務(wù)股份有限公司，調(diào)研指導(dǎo)2019年工作思路。集團副總經(jīng)理周平、總會計師何志軍、辦公室、企管部相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。

    會上，長江水務(wù)公司董事長嚴(yán)俊泉就2019年度主要工作推進思路進行了總體匯報，公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞水務(wù)上市、對外服務(wù)、內(nèi)控管理和人才建設(shè)等方面工作做出了補充發(fā)言。

    孫建年充分肯定長江水務(wù)公司2018年取得的成績和推進水務(wù)上市以來所做出的努力。他指出，長江水務(wù)公司要堅定不移地圍繞水務(wù)上市工作總體要求，以更加前瞻的眼光，更加精準(zhǔn)的舉措，更加務(wù)實的作風(fēng)謀劃推進2019年各項工作，為集團公司發(fā)展助力護航。

    一、穩(wěn)增長，爭做集團跨越發(fā)展的壓艙石。長江水務(wù)業(yè)務(wù)體量大，資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入等經(jīng)濟指標(biāo)在集團公司占有較重份額，是集團實現(xiàn)利潤增長的關(guān)鍵企業(yè)。長江水務(wù)要勇挑重?fù)?dān)、自我加壓，進一步發(fā)揮“火車頭”牽引帶動作用，堅持更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，以改革創(chuàng)新的精神和超常的思維，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造利潤空間和贏利點，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升，滿足上市需求。

    二、惠民生，爭做公用事業(yè)發(fā)展的排頭兵。一是?；?。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)事故預(yù)防工作，采取有效措施，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。二是提質(zhì)效。不斷優(yōu)化用水報裝環(huán)節(jié)，壓縮辦理時間，實打?qū)?、硬碰硬地推動營商環(huán)境各項改革措施落地生效。三是創(chuàng)品牌。挖掘服務(wù)工作新潛力，打造便民服務(wù)新亮點。四是促平衡。推動市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水服務(wù)一體化，通過采取教育培訓(xùn)、人才交流等措施，進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水服務(wù)水平。

    三、抓上市，爭做集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的頂梁柱。水務(wù)上市是集團公司做優(yōu)做強做大的有力保障。長江水務(wù)要進一步壓緊壓實上市工作主體責(zé)任，充分發(fā)揮一把手牽頭拿總的作用，親自掛帥抓落實、抓協(xié)調(diào)、抓進度，研究和解決上市工作中的困難和問題。同時，要保持與券商的密切溝通，在2月底前形成新的盡調(diào)報告，根據(jù)報告及時制定方案和任務(wù)清單，明確工作推進時間表，確保下半年具備向江蘇省證監(jiān)局申請輔導(dǎo)備案的條件。

    四、強管理，爭做內(nèi)控體系建設(shè)的領(lǐng)頭羊。一是在制度管理方面，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有的各項規(guī)章制度，根據(jù)新時代發(fā)展新要求，進一步規(guī)范制度內(nèi)容，為公司各項工作開展提供有力支撐。二是在內(nèi)控管理方面，增強防控意識，及時防范、有效化解各類重大風(fēng)險，不斷規(guī)范企業(yè)運行發(fā)展。三是在日常管理方面，要對照行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展好每一項具體工作，力促公司各項工作合法合規(guī)完成。

    五、樹新風(fēng)，爭做黨內(nèi)政治生態(tài)的守護神。加強班子建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實黨風(fēng)廉政建設(shè) “兩個責(zé)任”，堅持把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，以講政治、講團結(jié)、講規(guī)矩的政治覺悟做好表率，引領(lǐng)全體中層干部、業(yè)務(wù)骨干、后備人才從嚴(yán)要求自己，在開展各類工作時做到令行禁止、清正廉潔，營造出風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，為長江水務(wù)公司的健康發(fā)展打好堅實的政治基礎(chǔ)。