3月1日上午，公司召開(kāi)2015年度目標(biāo)責(zé)任簽約大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部參加了此次會(huì)議，公司黨委副書(shū)記徐紫月主持會(huì)議。

會(huì)上，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理嚴(yán)俊泉與各部門(mén)（支部）分別簽訂了2016年度目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)管理暨社會(huì)綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)、人口計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)各項(xiàng)主要工作任務(wù)進(jìn)行了明確部署，提出了具體要求。

嚴(yán)俊泉總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，2016年度目標(biāo)任務(wù)既已簽訂，各部門(mén)要積極行動(dòng)起來(lái)，自我加壓，無(wú)理由推進(jìn)，確保落實(shí)年終目標(biāo)。一是深入謀劃，思想上要重視。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。部門(mén)上下必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，高度重視，進(jìn)一步認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，把握實(shí)質(zhì)，形成合力，共同努力圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，確保公司6800萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)順利完成，為水務(wù)上市打好基礎(chǔ)。二是全面分析，計(jì)劃上要得當(dāng)。要加強(qiáng)計(jì)劃管理，按照300天工作法制定全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)施計(jì)劃，注重強(qiáng)化全員參與，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作職責(zé)，量化工作舉措，任務(wù)落實(shí)到位，工作落實(shí)到崗，責(zé)任落實(shí)到人，確保全年目標(biāo)任務(wù)如期完成。三是鼓足干勁，執(zhí)行上要有力。“火車開(kāi)得快，全靠車頭帶”。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和真抓實(shí)干的作風(fēng)，振奮精神，盯緊目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，恪盡職守，親力親為，實(shí)打?qū)嵱才鲇驳刈ヂ鋵?shí)。四是精準(zhǔn)發(fā)力，效果上要明顯。要突出精準(zhǔn)，化目標(biāo)壓力為工作動(dòng)力，通過(guò)多思、多學(xué)、多干，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高生產(chǎn)運(yùn)行效能，優(yōu)化資源配置，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成就。五是廉潔自律，行動(dòng)上要規(guī)范。廉政建設(shè)要常抓不懈，注重思想文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高拒腐防變的能力；健全機(jī)制，按照誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，抓好源頭控制。當(dāng)前，長(zhǎng)江水務(wù)股份公司已經(jīng)開(kāi)始實(shí)體運(yùn)作，全體干部職工要進(jìn)一步凝聚力量，強(qiáng)化效率意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)主動(dòng)適應(yīng)公司發(fā)展新常態(tài)，以更加飽滿的狀態(tài)，持續(xù)創(chuàng)新活力，深挖管理潛力，打造智慧水務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越！