為優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)復合型管理人才，充分調(diào)動中層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，努力營造“能干事、肯干事、干成事”的良好氛圍，今年年初，公司在全體中層干部中做了一次輪崗意愿問卷調(diào)查，并結(jié)合年終考核情況，對部分中層干部進行了一次平級、跨部門的交流，共涉及1/3中層崗位，輪崗率達45.83%。此次輪崗并不是簡單的挪位，而是經(jīng)過充分醞釀，根據(jù)各部門的工作需要和崗位特點，本著從大局出發(fā)，人盡其才的原則，把合適的人才選拔、交流到合適的崗位上去，達到多崗位鍛煉干部、多平臺磨練干部的目的，把優(yōu)秀人才變成推動公司發(fā)展的中堅力量。參與此次輪崗交流的中層干部也對公司的舉措認識到位，并以積極的態(tài)度迅速熟悉新崗位，融入新角色，從而很快適應了新的工作環(huán)境。

公司中層干部交流輪崗工作的開展，不僅有利于干部資源在部門之間的合理流動和優(yōu)化配置，還有利于激發(fā)干部隊伍的活力，輪換工作崗位，可以使干部開闊視野，交流信息，鍛煉才干，挖掘自身潛能，避免因長期在某一崗位任職而形成不思進取、不求創(chuàng)新的工作定式。今后，公司黨委將在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化干部資源配置，有計劃、有重點地組織實施崗位交流，健全干部輪崗長效機制，進一步促進干部輪崗工作的制度化、規(guī)范化和科學化，使其真正成為培養(yǎng)干部、優(yōu)化干部資源配置的有效途徑。