8月中下旬，公司總經(jīng)理嚴(yán)俊泉帶領(lǐng)辦公室相關(guān)人員深入生產(chǎn)基層一線，通過實地查看巡視、聽取匯報以及與職工面對面交流等方式，詳細(xì)了解高峰供水期間各部門生產(chǎn)運(yùn)營情況，及時掌握生產(chǎn)過程中面臨的困難和問題，并聽取職工相關(guān)建議。

實地調(diào)研過程中，嚴(yán)總充分肯定了各部門上半年尤其是高峰供水期間取得的工作成績，并對下半年工作以及未來發(fā)展提出了更高的要求。一是要咬定目標(biāo)，緊扣節(jié)點，穩(wěn)扎穩(wěn)打推動全年目標(biāo)任務(wù)完成。今年時間已過大半，能否順利完成全年目標(biāo)任務(wù)的形勢依然比較嚴(yán)峻，各部門要緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，倒排進(jìn)度，正確對待并克服工作中遇到的難題，認(rèn)真思考，科學(xué)分析，積極應(yīng)對，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是要突出重點，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化舉措落實安全保供工作。安全保供是公司所有工作的重中之重，各部門要時刻緊繃安全這根弦不放松，要進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)對安全工作的憂隱意識、防范意識和責(zé)任意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理機(jī)制，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。三是要立足眼前，展望未來，卓有成效謀劃部門創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前，公司水務(wù)改革改制工作正有條不紊開展中，最終要實現(xiàn)水務(wù)上市目標(biāo)，建立一整套規(guī)范的經(jīng)營管理體制和財務(wù)體制。各部門要認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，積極謀劃未來發(fā)展方向，對外擴(kuò)大服務(wù)范圍，拓展供水市場，對內(nèi)加強(qiáng)管理，提升經(jīng)營業(yè)態(tài)，實現(xiàn)降本增效，增加主業(yè)收入；輔業(yè)發(fā)展方面，江源供水公司、安裝公司等要提升市場化競爭力度，創(chuàng)新營銷機(jī)制，不斷培育新的利潤增長點，從而為長江水務(wù)股份上市創(chuàng)造利潤空間。四是要以身作則，清正廉潔，凝心聚力促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。作為部門負(fù)責(zé)人，要以身作則，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，從身邊的小事做起，防微杜漸；要筑牢思想道德防線，經(jīng)得起各種誘惑，常懷律己之心，常除非分之想，守住底線，不碰紅線；要與職工多溝通、多交流，切實幫助職工解決實際困難，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“大家庭”氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。