8月5日上午，公司總經(jīng)理嚴(yán)俊泉帶領(lǐng)副總經(jīng)理陳俊、顏勇和凈水廠主要負(fù)責(zé)人以及辦公室、人力資源處負(fù)責(zé)人一行赴常州武進(jìn)區(qū)，參觀考察了江河港武（常州）水務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱武進(jìn)水司）。

考察組一行在武進(jìn)水司負(fù)責(zé)人的陪同下首先參觀了公司下屬的武進(jìn)水廠，認(rèn)真聽取和實(shí)地考察了該廠安保措施、環(huán)境布置、工藝流程等各方面情況，詳細(xì)了解該廠廠容廠貌以及人力資源配置情況，身臨其境學(xué)習(xí)一座擁有30萬噸日處理能力、職工人數(shù)只有10人的制水生產(chǎn)廠，如何做到生產(chǎn)秩序井然，安全保供運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

武進(jìn)水廠建成于2011年，也是第一家對(duì)長(zhǎng)江水進(jìn)行深度處理的水廠。“干凈、整潔、精干”應(yīng)該就是武進(jìn)水廠留給考察組的第一印象。一是干凈整潔。偌大的廠區(qū)，路面、辦公樓、草坪很干凈、整潔、無任何果皮紙屑；泵房?jī)?nèi)地面光亮、潔凈，機(jī)組一塵不染，嶄新如故。二是設(shè)計(jì)新穎。雖然國(guó)內(nèi)水廠工藝流程大同小異，但參觀武進(jìn)水廠工藝處理過程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多獨(dú)特新穎的設(shè)計(jì)，讓你眼前一亮：構(gòu)筑物布局科學(xué)合理，屋頂采用人字頂，有效避免了漏水問題；加藥方式采用“管滴式”，有效避免了機(jī)械加藥的弊端，提高了工作效率；廠區(qū)泵房操作間地面標(biāo)識(shí)清晰，部分地面使用玻璃材質(zhì)，讓操作工更準(zhǔn)確、直觀地掌握生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)等。三是精干高效。該廠實(shí)行四班二運(yùn)轉(zhuǎn)，一共只有10名員工，廠區(qū)綠化、保潔、保安均實(shí)行外包制。廠長(zhǎng)必須是一專多能、知識(shí)全面的多面手。每班次崗位上共配備2名值班人員，均執(zhí)有三證，身兼數(shù)職，泵房操作工兼廠部化驗(yàn)員兼高配電工；日常廠部機(jī)組零星維修由公司派遣1名機(jī)修工進(jìn)駐廠區(qū)，與廠長(zhǎng)共同完成。按照這種精干、高效的人力資源配置原則，既能保質(zhì)保量，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，又不浪費(fèi)勞動(dòng)力。

參觀結(jié)束后，考察組一行與武進(jìn)水司相關(guān)負(fù)責(zé)人就水廠管理、人力資源配置工作召開了座談會(huì)。會(huì)上，大家暢所欲言，進(jìn)一步詳細(xì)了解武進(jìn)水司制水工藝的亮點(diǎn)、管網(wǎng)運(yùn)行的特點(diǎn)、安全保供措施的要點(diǎn)等，大家紛紛表示，通過參觀學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，對(duì)生產(chǎn)管理及人力資源配置有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)：在內(nèi)部管理上，優(yōu)化人力資源配置，做到人盡其才、才盡其用、人事相宜，充分發(fā)掘職工的工作積極性，提高工作執(zhí)行力和效率，打造一專多能的復(fù)合型職工隊(duì)伍，建立一支團(tuán)結(jié)高效、精干有序的團(tuán)隊(duì)；在外部管理上，按照“突出重點(diǎn)、提前謀劃、統(tǒng)籌推行”的工作理念，無論是在供水設(shè)計(jì)、管網(wǎng)規(guī)劃，還是在設(shè)備維保、應(yīng)急處置等重要環(huán)節(jié)都能做到未雨綢繆，樹立大局觀念。

最后，嚴(yán)總表示在今后的工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)與同行的溝通聯(lián)絡(luò)，積極“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，結(jié)合目前我公司生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)未來水公司的發(fā)展提出了幾點(diǎn)想法和要求：一是改革設(shè)計(jì)起點(diǎn)要提高。設(shè)計(jì)是水公司發(fā)展的根本，作為公司領(lǐng)導(dǎo)層，要解放思想，提高認(rèn)識(shí)，善于接受新事物，提高設(shè)計(jì)起點(diǎn)。二是理念創(chuàng)新要突破。理念是水公司發(fā)展的動(dòng)力，要樹立全方位的創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人工作技能。三是管理措施要靠實(shí)。管理措施是水公司發(fā)展的關(guān)鍵，要學(xué)習(xí)借鑒同行水司的先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)中不斷消化、總結(jié)，并實(shí)實(shí)在在運(yùn)用到日常生產(chǎn)管理中，多措并舉降低制水成本，不斷提高工作效能。四是創(chuàng)造效益是根本，通過管理創(chuàng)新提升企業(yè)效益，謀求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)水務(wù)上市目標(biāo)。嚴(yán)總表示，要將武進(jìn)水廠先進(jìn)的管理理念和運(yùn)營(yíng)模式逐步在揚(yáng)州水司各生產(chǎn)廠推廣，走出一條符合揚(yáng)州供水發(fā)展實(shí)際的創(chuàng)新之道、用人之道和管理之道。今年下半年準(zhǔn)備在一個(gè)水廠進(jìn)行試點(diǎn)，時(shí)機(jī)成熟后，全公司普及推廣，從而推動(dòng)公司不斷創(chuàng)新向前發(fā)展，使公司管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階！