2015年上半年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的努力奮斗下，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)供水這一主題，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)態(tài)，各項(xiàng)工作開展順利，1-6月份完成售水量8464萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的47.82%，與2014年同比增長(zhǎng)3.01%；產(chǎn)銷差率13.59%；水質(zhì)綜合合格率100%，水壓綜合合格率100%。

規(guī)范管理，有序開展工程建設(shè)。頭橋水廠擴(kuò)建工程和廖家溝水源地達(dá)標(biāo)建設(shè)取水口遷建工程于5月底前全面建成并投產(chǎn)運(yùn)行；一水廠土建一、二、三標(biāo)段、頂管及拆除完成結(jié)算審計(jì)；完成西三環(huán)增壓站可研批復(fù)；供水支管網(wǎng)改造累計(jì)完成69.5743公里，其中廣陵區(qū)25.9743公里，邗江區(qū)18.2314公里，儀征東線25.3695公里。

明確責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。年初，公司與基層部門及管理處室簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人；完善供水應(yīng)急預(yù)案，開展氯氣泄漏應(yīng)急預(yù)案演練并結(jié)合四水廠一期DN1200渾水管道移位碰接開展管道搶修應(yīng)急演練；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，按期完成萬(wàn)福原水廠遷建、頭橋水廠擴(kuò)建工程機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試工作。  

遵循流程，加快推進(jìn)水務(wù)改制。完成揚(yáng)州自來(lái)水安裝工程有限責(zé)任公司注冊(cè)資本增資工作以及江鄉(xiāng)公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作；完成江源公司、潔源光伏、城建園林等公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)相關(guān)材料并報(bào)國(guó)資委待批；完成公司上市口徑年報(bào)審計(jì)和擬劃出資產(chǎn)清單初審。

創(chuàng)新理念，提升內(nèi)部管理水平。一是強(qiáng)化成本控制。結(jié)合原水狀況，在保證出廠水水質(zhì)的情況下，對(duì)第一水廠深度處理工藝進(jìn)一步優(yōu)化，嘗試超越某項(xiàng)工藝，從而達(dá)到節(jié)約制水成本的目的；通過(guò)對(duì)聚合氯化鋁、活性炭及球管等生產(chǎn)物資進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，有效控制了采購(gòu)價(jià)格。其中活性炭由原來(lái)的5500元/噸降到4750元/噸，下降13.6%；球管由4428元/噸下降到3941元/噸，下降11%；通過(guò)合理化意見征集等方式，對(duì)生產(chǎn)班次進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，從原有的四班三運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)整為四班二運(yùn)轉(zhuǎn)，目前已全部調(diào)整到位并進(jìn)入良好運(yùn)行狀態(tài)。二是加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理。按照城控集團(tuán)化管理要求，公司對(duì)財(cái)務(wù)、材料以及人力資源系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化，目前完成城控NC財(cái)務(wù)、材料系統(tǒng)上線并試運(yùn)行，人力資源系統(tǒng)完成信息錄入工作。

整合資源，優(yōu)化供水服務(wù)管理。年初公司成立了搶維修中心，完成與安裝公司的業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)工作；江源公司成立西南片區(qū)安裝維修服務(wù)中心，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客服一體化，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)分公司主抓營(yíng)業(yè)服務(wù)，維修中心專門負(fù)責(zé)安裝維修的管理格局，力爭(zhēng)做到服務(wù)精致、安裝規(guī)范、維修快速；在對(duì)外服務(wù)窗口制定并推行星級(jí)服務(wù)明星等級(jí)評(píng)定，實(shí)行掛星上崗；優(yōu)化西區(qū)服務(wù)中心功能，增設(shè)了1個(gè)天然氣窗口和4個(gè)市民卡業(yè)務(wù)窗口。

加強(qiáng)廉政，開展專題教育活動(dòng)。組織領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、重點(diǎn)崗位及工程建設(shè)相關(guān)人員觀看廉政警示教育片；積極開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理自查自糾工作，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)管理行為。組織開展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)和“三為”大討論活動(dòng)，舉辦服務(wù)禮儀講座，定期組織窗口服務(wù)人員圍繞“三為”主題進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和交流討論。

促進(jìn)和諧，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。開展了凈水工、泵站操作工等5個(gè)工種的職業(yè)技能培訓(xùn)考核鑒定工作，與揚(yáng)州大學(xué)校企合作開展本科項(xiàng)目招生工作，為干部職工購(gòu)買了《致加西亞的信》等書籍，并組織撰寫讀后感，通過(guò)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，催生發(fā)展動(dòng)力，引導(dǎo)職工樹立愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的榮譽(yù)感；成立企業(yè)“愛(ài)心基金會(huì)”，組織愛(ài)心募捐，讓困難職工體會(huì)到公司大家庭的溫暖，從而增強(qiáng)職工的集體感和歸屬感；向各新聞媒體及行業(yè)性報(bào)刊、電臺(tái)投稿29篇，向《揚(yáng)州城控》報(bào)、城控網(wǎng)站投稿38篇；完成企業(yè)宣傳片《清泉之歌---發(fā)展中的揚(yáng)州自來(lái)水事業(yè)》的拍攝制作工作；與揚(yáng)州晚報(bào)合作完成“制水先進(jìn)典型”專版宣傳。

下半年我們要緊緊抓住目標(biāo)任務(wù)這個(gè)龍頭，以制度管理為基礎(chǔ)，以安全保供和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手，搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，興利除弊，為完成全年工作而不懈努力！