今年3月以來，根據(jù)城控集團《關(guān)于開展“管理提升年”活動實施意見》的安排部署，公司領(lǐng)導高度重視，迅速行動，制定了公司開展“管理提升年”活動的實施意見，成立活動領(lǐng)導小組和辦公室，層層分解落實責任?；顒?/span>以“創(chuàng)新管理促效益，規(guī)范管理促發(fā)展”為主題，以制度建設(shè)為載體，狠抓企業(yè)內(nèi)部管控，以控虧增效為契機，推進創(chuàng)新管理，力爭實現(xiàn)企業(yè)增效職工增收。各項工作通過半年多的開展，均取得了一定成效。

強化供水管理，安全保供能力進一步提升。一是規(guī)范供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理。通過健全工程制度、把控工程質(zhì)量、嚴格工程審計、落實工程監(jiān)督，規(guī)范各項工程建設(shè)管理。上半年開工建設(shè)了頭橋水廠擴建土建工程和廖家溝水源地達標建設(shè)取水口遷建工程，第一水廠提標擴建工程全面竣工通水，支管網(wǎng)改造工程超額完成既定目標任務(wù)，為更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)供水提供設(shè)施保障。二是加強安全生產(chǎn)管理。組織開展好以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)事故警示教育活動、安全生產(chǎn)百日無事故活動以及安全生產(chǎn)檢查整改專項行動，公司領(lǐng)導班子分成四組親自帶隊督查；同時，落實防洪防汛以及重大節(jié)日、活動期間的安全保供工作，做到有計劃、有布置、有總結(jié)、有成效。三是優(yōu)化水質(zhì)管理。配合一水廠深度水處理工藝實施，投入80多萬元添置TOC(總有機碳)測定儀、顆粒計數(shù)器、離子色譜儀，確保優(yōu)質(zhì)供水；在瓜洲原水廠新建原水檢測室；在大儀增壓站增設(shè)補氯裝置，確保天山、秦欄沿線的管網(wǎng)水質(zhì)。

強化財務(wù)管理，經(jīng)濟運營能力進一步提升。一是完善財務(wù)系統(tǒng)。整合資源，實現(xiàn)財務(wù)合并管理，將江源公司原先獨立的財務(wù)系統(tǒng)升級合并到總公司財務(wù)中來，便于加強監(jiān)督，保障了財務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的安全性。二是規(guī)范財務(wù)管理。結(jié)合短融年報審計和財政大檢查，建立符合上市要求的財務(wù)運行模式，規(guī)范財務(wù)行為，完善資產(chǎn)報廢和物資回收制度，開展了全公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)清查。三是統(tǒng)籌資金安排。在集團資金中心統(tǒng)一管理下，統(tǒng)籌調(diào)度資金，合理安排，既保證工程建設(shè)需要，又有效控制資金成本，進一步提高了資金使用效率，降低財務(wù)費用。

強化創(chuàng)新管理，企業(yè)發(fā)展能力進一步提升。一是創(chuàng)新內(nèi)部管理體制。積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過增撤并轉(zhuǎn)，從原來31個部門精簡到現(xiàn)在22個，重新調(diào)整和完善了部門職能；開展了定崗、定編、定員、定責工作，合理配置人力資源，構(gòu)建科學的崗位考評體系。二是創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水服務(wù)管理。抽調(diào)人員組建北洲片區(qū)安裝維修服務(wù)中心，明確該中心核算、材料、客服、安裝維修等崗位的職責，劃分鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司和安裝維修中心的職責范圍及工作流程，出臺相關(guān)規(guī)范，做好用戶服務(wù)銜接；同時將鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水服務(wù)熱線并入“96169”，整合服務(wù)資源，優(yōu)化服務(wù)職能。試點成熟后，將在江源公司全面推廣。三是創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。公司為適應(yīng)水務(wù)上市的標準和要求，各獨立核算下屬子公司轉(zhuǎn)變工作模式，創(chuàng)新工作理念，正逐漸實現(xiàn)公司化運作，努力提升經(jīng)營管理質(zhì)態(tài)；同時加大市場化營銷力度，開創(chuàng)業(yè)務(wù)發(fā)展新局面。安裝公司經(jīng)營管理模式創(chuàng)新有了新突破，現(xiàn)公司所有的安裝維修任務(wù)一并整合至安裝公司，增加了高層二次供水的運營維護等業(yè)務(wù)；按照獨立運營、規(guī)范運作的要求，在原有職能的基礎(chǔ)上，整合了水電安裝部、修理廠的職能，優(yōu)化了內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置及人員配置。物資供應(yīng)公司發(fā)展有了新亮點，物資供應(yīng)公司逐漸實現(xiàn)市場化運作，將江源配套公司經(jīng)營管理職能劃入物資供應(yīng)公司，啟動了商標注冊，完成產(chǎn)品宣傳網(wǎng)站建設(shè)，成立產(chǎn)品展覽室，成功與鎮(zhèn)江自來水公司簽訂了銷售協(xié)議，邁出走向市場的第一步；強化廠區(qū)管理，設(shè)立成品庫、原料庫、質(zhì)量檢驗室，通過了省衛(wèi)生廳的涉水產(chǎn)品專項驗收檢查；進一步拓展產(chǎn)品多元化經(jīng)營，推進遠傳表和PE焊接配件業(yè)務(wù)。

下階段公司將依據(jù)管理提升年活動實施意見的安排和部署，狠抓落實，圍繞活動主題，從能力建設(shè)、機制建設(shè)、效益提升、內(nèi)部管控、氛圍營造等方面系統(tǒng)開展工作，確保管理提升年活動的各項措施落到實處，取得實效，爭取全面完成年度各項目標任務(wù)。