上半年，按照城控集團(tuán)的工作部署，公司以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞年度目標(biāo)、重點(diǎn)工程等工作，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1-6月實(shí)現(xiàn)售水量8216.71萬噸，完成年度計(jì)劃的47.77%，與2013年同比上升5.25%；產(chǎn)銷差率12.82%，較去年同期下降2.83個(gè)百分點(diǎn)；水質(zhì)綜合合格率100%；水壓綜合合格率100%。

序時(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。一水廠提標(biāo)擴(kuò)建工程5月完成聯(lián)動(dòng)調(diào)試并通水；廣陵區(qū)頭橋水廠擴(kuò)建工程5月完成全部樁基施工，現(xiàn)進(jìn)行濾池、沉淀池、清水池土建施工和渾水管道鋪設(shè)；廖家溝水源地達(dá)標(biāo)建設(shè)取水口遷建工程5月18日開工，現(xiàn)進(jìn)行沉井制作。供水支管網(wǎng)建設(shè)、改造工程累計(jì)完成109.2km，其中邗江區(qū)59.4km，廣陵區(qū)49.8km。

注重落實(shí)安全生產(chǎn)管理。實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”；開展以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)，落實(shí)防洪防汛以及重大節(jié)日、活動(dòng)期間的安全保供工作；加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理，整改隱患15處；完善一水廠新工藝應(yīng)急預(yù)案和大口徑管道搶修應(yīng)急預(yù)案，組織開展管道碰接、消防、漏氯演習(xí)。

持續(xù)做好日常水質(zhì)檢測(cè)與管理。原水檢測(cè)項(xiàng)目總項(xiàng)目數(shù)達(dá)到105項(xiàng)；每天上、下午2次對(duì)長(zhǎng)江原水苯、氯苯、二氯苯等特征污染因子進(jìn)行檢測(cè)；每周對(duì)萬福原水廠取水口和遷建取水口上下游原水藻類取樣檢測(cè)，做好數(shù)據(jù)積累。安排水質(zhì)中心化驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助檢測(cè)各工藝段水質(zhì)，指導(dǎo)投加凈水劑、消毒劑、高錳酸鉀、活性炭等。對(duì)市區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水質(zhì)檢測(cè)點(diǎn)定期檢測(cè)，密切監(jiān)控管網(wǎng)水水質(zhì)變化情況，在大儀增壓站增設(shè)補(bǔ)氯裝置，提升天山、秦欄沿線的管網(wǎng)水質(zhì)。

不斷提升對(duì)外服務(wù)水平。成立以用戶服務(wù)處為職能部門的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”；優(yōu)化大廳宣傳環(huán)境，提升窗口形象；舉辦“文明服務(wù)的理念與禮儀”專題培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為；有效整合服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)劃片區(qū)統(tǒng)一服務(wù)管理和考核，提高服務(wù)效率，縮短服務(wù)時(shí)限；增加繳費(fèi)渠道，與京東在線合作，實(shí)現(xiàn)“微支付”；“小李服務(wù)隊(duì)”上半年累計(jì)服務(wù)550次。對(duì)市民關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題和各類訴求，耐心解答，迅速辦理，及時(shí)辦結(jié)；處置數(shù)字化城管案件236起，結(jié)案率100%。

不斷完善企業(yè)管理體系。組織開展“企業(yè)管理提升年”活動(dòng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工的主動(dòng)性和積極性；通過增撤并轉(zhuǎn)，保留辦公室，將原有公司科室重新整合為六大處室，成立物資公司，調(diào)整和完善部門職能，提高工作效率，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。安裝公司優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)及人員配置，制定出臺(tái)相關(guān)考核激勵(lì)措施；加大市場(chǎng)化營銷力度，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，參加了多個(gè)工程的投標(biāo)，中標(biāo)4個(gè)。江源公司和湖西公司結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整，全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水公司合并，整合管理職能，優(yōu)化資源配置，精簡(jiǎn)抄收人員，提升工作效率。配套公司積極拓展銷售渠道，完成產(chǎn)值1200多萬元。

有效開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。組織召開公司教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)；走進(jìn)基層，多層次、多渠道征求全公司干部職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員“四風(fēng)”方面存在的突出問題的意見和建議；組織部分人員參加城控集團(tuán)督導(dǎo)組的個(gè)別談話；開展教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)心得和“三個(gè)誰”的交流研論；舉辦教育實(shí)踐活動(dòng)專題輔導(dǎo)講座；總結(jié)教育實(shí)踐活動(dòng)第一階段的工作；邀請(qǐng)公司老領(lǐng)導(dǎo)、老黨員代表等參加公司成立50周年暨群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)征求意見座談會(huì)；匯總征集意見，擬定整改方案并抓好落實(shí)整改措施等工作。

下半年公司將結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)工作中存在的問題和不足，進(jìn)一步解放思想，真抓實(shí)干，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。