年初，公司在完成部門調(diào)整后，為合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，提高績效考核的有效性，從3月份起在全公司范圍內(nèi)開展了新的定崗定編定員工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子為此召開專題會議，對此項工作作了重要部署和安排。

此次定崗定編定員工作將堅持“以事定崗、以崗定人”原則，從“理清該做的事”開始，設(shè)置崗位既要著眼于公司現(xiàn)實，又要著眼于公司發(fā)展，按照公司各部門工作職責(zé)設(shè)置崗位，杜絕因人設(shè)崗。同時根據(jù)權(quán)責(zé)對等原則，整合優(yōu)化現(xiàn)有崗位職責(zé)，既不能形成職責(zé)真空，出現(xiàn)“有事無人做”的情況，也不能出現(xiàn)職責(zé)重疊，造成“有成績大家搶，有責(zé)任互相推”的現(xiàn)象。考慮到公司人工成本控制的因素，各部門應(yīng)努力把人員編制控制在一個相對合理的水平，同時又要杜絕“低級崗位高級配置”的現(xiàn)象，實現(xiàn)高效、合理、最優(yōu)化的人、崗、事配置。

為了做好這項工作，此前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)人力資源處等部門深入基層部門走訪調(diào)研，廣泛征求職工意見，結(jié)合各部門崗位的實際情況和職工工作狀況，提出了一些建議和意見，使這次定崗定編定員工作更加科學(xué)合理、便于操作，同時又解決了許多基層部門用人用工的困擾。

通過此項工作的開展，公司將理順解決好目前各職能部門存在的職責(zé)不清、效率不高、能力不足等問題，科學(xué)設(shè)置崗位，明確部門和崗位職責(zé)，杜絕職責(zé)重疊和真空，實現(xiàn)人、崗、事高效匹配，讓有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀員工人盡其才，才盡其用，充分實現(xiàn)人力資源的自身價值。同時，通過定崗定編定員建立起來的崗位管理體系，把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。