公司總經(jīng)理岳兵對(duì)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，特別是重點(diǎn)工作進(jìn)展情況作了詳細(xì)匯報(bào)，并對(duì)第二季度工作開(kāi)展進(jìn)行積極謀劃：一是按期完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；二是序時(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作；三是抓好高峰供水前的安全保供工作；四是健全部門內(nèi)部管理，精細(xì)服務(wù)工作；五是推進(jìn)企業(yè)改革改制工作；六是開(kāi)展好企業(yè)黨建工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
聽(tīng)取匯報(bào)后，劉總經(jīng)理對(duì)我公司第一季度的工作給予了充分肯定，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好。為全年目標(biāo)任務(wù)完成奠定了良好基礎(chǔ)。他同時(shí)對(duì)下季度工作提出了具體要求：一是要緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)細(xì)化分解，明確責(zé)任主體，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成;二是要按照既定進(jìn)度表開(kāi)展好五項(xiàng)重點(diǎn)工程，搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量，對(duì)照目標(biāo)進(jìn)度要求，查找差距和不足，及時(shí)跟進(jìn);三是要提升企業(yè)管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升經(jīng)營(yíng)管理效率，加快推進(jìn)改革改制工作，不斷完善改制方案，爭(zhēng)取水務(wù)股份公司早日掛牌成立;四是要認(rèn)真抓好安全保供工作，及時(shí)排查各類安全隱患，確保高峰供水期平穩(wěn)渡過(guò)。
