為夯實(shí)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，提高綜合管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司按照城控集團(tuán)的統(tǒng)一部署和要求，于今年3月份起在全公司上下開展“管理提升年”創(chuàng)建活動(dòng)。

今年“管理提升年”創(chuàng)建活動(dòng)緊緊圍繞“創(chuàng)新管理促效益，規(guī)范管理促發(fā)展”這一主題，以制度建設(shè)為載體，以解決管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，加強(qiáng)“四項(xiàng)管理”，提升“四種能力”：一是加強(qiáng)供水管理，提升安全保供能力；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)能力；三是加強(qiáng)創(chuàng)新管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；四是加強(qiáng)廉政管理，提升拒腐防變能力。通過(guò)開展管理提升年活動(dòng)，確保今年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成，工程建設(shè)項(xiàng)目得以有序推進(jìn)，達(dá)到“制度更加健全，管理更加規(guī)范、績(jī)效更加突出、服務(wù)更加精致、群眾更加滿意”的目標(biāo)。

創(chuàng)建活動(dòng)共分為制定方案、動(dòng)員部署、開展實(shí)施和總結(jié)提高四個(gè)階段。目前，公司已在網(wǎng)站上公布了《關(guān)于開展“管理提升年”活動(dòng)的實(shí)施意見》，成立了創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間要求和工作職責(zé)。各部門按照創(chuàng)建活動(dòng)的統(tǒng)一部署和要求，依據(jù)本部門實(shí)際，將“管理提升”創(chuàng)建活動(dòng)與年度優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作、群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)緊密結(jié)合，廣泛聽取職工的意見和要求，能夠有重點(diǎn)、有針對(duì)性解決部門管理中存在的矛盾、問(wèn)題和不足。自該創(chuàng)建活動(dòng)開展以來(lái)已初見成效，進(jìn)一步完善了工作制度、規(guī)范了崗位流程、加快了工程進(jìn)度、提升了服務(wù)水平，公司正朝著制度化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。