今年是公司機構(gòu)精簡優(yōu)化的第一年，為進一步加強生產(chǎn)經(jīng)營和供水服務(wù)等各項管理工作，公司將市、城控及公司重點任務(wù)進行分解，與公司制度建設(shè)、日常管理相結(jié)合，從重點任務(wù)、經(jīng)濟指標、日常工作、內(nèi)部管理等方面進行控制與管理，建立健全激勵約束機制，從而調(diào)動公司管理處室、基層部門及下屬公司的工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平和服務(wù)水平，有力保障2014年各項工作圓滿完成。
年度目標責任簽約儀式結(jié)束后，公司領(lǐng)導班子向與會人員提出要求：各部門要強化責任意識，增強抓落實的事業(yè)心、責任感，端正態(tài)度，付諸行動；要樹立節(jié)點意識，全面提高工作效能，果敢決斷、搶抓先機、贏得主動；要將目標責任繼續(xù)細化量化并分解到基層去，讓每一個人都抓緊時間行動起來，通過大家的不懈努力，巧思實干、創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造比目標任務(wù)更好的成績。
會上，公司領(lǐng)導還對下階段的工作進行了具體部署：一是抓緊落實各項目標任務(wù)內(nèi)容；二是全面推進項目建設(shè)，對時間緊迫的萬福原水廠遷建工程，必要時要進一步細化工作進度；三是全面強化內(nèi)部管理，抓好制度建設(shè)，要健全制度體系，完善公司“問責”制度；四是全面提升對外服務(wù)水平和質(zhì)量，進一步創(chuàng)新服務(wù)舉措，規(guī)范服務(wù)行為，優(yōu)化服務(wù)流程，全面打響“揚州供水小李服務(wù)隊”和“揚州好水”兩大品牌；五是要深入開展群眾路線教育實踐活動，針對各方面收集的信息，要拿出切實可行的方案，解決工作中存在的問題。
新的目標已經(jīng)確定，站在新的起點，公司全體干部職工要以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實的工作作風，創(chuàng)造更加優(yōu)異的供水業(yè)績，為公司做大做強做優(yōu)作出新貢獻！
