為加強(qiáng)對公司安裝、維修施工隊伍的管理，強(qiáng)化內(nèi)控制度的實施，3月26—29日，根據(jù)公司經(jīng)理室要求，督查辦公室牽頭組織審計處、保衛(wèi)處、安全設(shè)備處、工會等相關(guān)部門，對安裝公司、江源公司、水電安裝部、湖西公司、營業(yè)所五個部門的外工隊伍管理進(jìn)行了專項檢查。

    檢查獲悉，各用工部門都能履行公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)部門情況建立施工管理流程，成立各自的招標(biāo)小組與監(jiān)督小組，實行比價招標(biāo)，并簽訂單項工程承包協(xié)議，同時就如何抓好外工管理、避免串標(biāo)或不正當(dāng)競爭等提出了各自的做法。通過對外工隊伍考勤、資質(zhì)證明、安全協(xié)議、治安協(xié)議、用工許可證、施工協(xié)議及保險的核查，進(jìn)一步摸清了外工隊伍的情況，大多數(shù)外工隊伍都能按公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，但也發(fā)現(xiàn)部分外工隊伍未及時簽訂安全協(xié)議、辦理民工意外傷害保險等問題，并及時告知相關(guān)責(zé)任人。

    近期，公司將在一定范圍內(nèi)通報檢查情況，相關(guān)職能部門將結(jié)合公司實際制定外工隊伍管理辦法，每年組織資質(zhì)年審，合理調(diào)節(jié)外工隊伍工作量，強(qiáng)化施工隊伍人員素質(zhì)，實行外工隊伍評優(yōu)、評差等級管理，實時公開用工信息，杜絕各類違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范外工隊伍施工管理。