胡錦濤總書(shū)記今年在黨外人士座談會(huì)上提出了;思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動(dòng)上同心同行的“同心思想”。這一思想是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度的理論升華，也是當(dāng)前和今后我們開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要理論指導(dǎo)。
    近年來(lái)，公司發(fā)展迅猛有力，以安全優(yōu)質(zhì)供水為核心，不斷提高供水能力，不斷推進(jìn)區(qū)域供水，努力拓展管道安裝市場(chǎng)，著力打造“揚(yáng)州好水”服務(wù)品牌。目前，市區(qū)供水能力為60.5萬(wàn)噸/日，現(xiàn)有自來(lái)水用戶(hù)64萬(wàn)戶(hù)，供水覆蓋面積約2000多平方公里。“十二五”期間，還將規(guī)劃建設(shè)第一水廠提標(biāo)擴(kuò)建工程、第五水廠二期工程、菱塘水廠改造工程以及供水配套主干管建設(shè)，以滿足日益增長(zhǎng)的城鄉(xiāng)供水需求。
    發(fā)展進(jìn)程如此快速有力，管理能否跟上？能跟上，就能保持健康良好的態(tài)勢(shì)，闊步向前；不能跟上，就會(huì)造成發(fā)展與管理脫節(jié)，最終互相掣肘。從近期公司發(fā)生的一些事情，認(rèn)真審視、思考下來(lái)，我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，目前公司的管理和制度是滯后于現(xiàn)實(shí)發(fā)展的。小富即安，得過(guò)且過(guò)的思想并非少部分人有；管理上的不夠規(guī)范，制度執(zhí)行的不夠徹底，常常在工作中暴露問(wèn)題。如何改變這一現(xiàn)狀，需要公司全體干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，以“同心思想”精神為指導(dǎo)，以大力開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)為抓手，加強(qiáng)制度建設(shè)，提升管理質(zhì)態(tài)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
    為此，公司采取了一系列舉措：一是領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)民主討論、集體協(xié)商，領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成一致共識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)范管理的必要性和緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)絕不僅僅是走過(guò)場(chǎng)，而是應(yīng)當(dāng)切實(shí)以能力作風(fēng)建設(shè)為抓手，尋找當(dāng)前制度上的不健全，管理中的不規(guī)范，找到問(wèn)題所在并解決問(wèn)題。二是健全制度，對(duì)照制度加強(qiáng)管理。年初，制訂了《崗位操作指導(dǎo)書(shū)》，從崗位職責(zé)、工作規(guī)范、操作規(guī)程、安全與質(zhì)量等要求，對(duì)崗位規(guī)范進(jìn)行了全方位定義，更清晰明確地指導(dǎo)崗位人員規(guī)范從事生產(chǎn)操作。5月，修訂了《企業(yè)管理規(guī)章制度匯編》，內(nèi)容涵蓋公司安全生產(chǎn)、設(shè)施維護(hù)、供水服務(wù)、工程施工、經(jīng)營(yíng)管理等方面內(nèi)容，為公司職工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等工作中提供了執(zhí)行依據(jù)。7月，制定了《公司月獎(jiǎng)考核細(xì)則》，對(duì)各部門(mén)工作完成情況按月認(rèn)真進(jìn)行考核，促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的完成。8月，編制了《部門(mén)職責(zé)與負(fù)責(zé)人分工》，明確各部門(mén)工作的范圍及承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)對(duì)部門(mén)正副職負(fù)責(zé)人進(jìn)行分工，做到分工明確，團(tuán)結(jié)合作。9月，修訂了《中層干部考核辦法》，從目標(biāo)任務(wù)完成、履行職責(zé)、執(zhí)行制度、年終考核四個(gè)方面對(duì)中層履職進(jìn)行考核。三是切實(shí)開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。成立干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)督查領(lǐng)導(dǎo)小組，并專(zhuān)門(mén)設(shè)置督察辦公室，對(duì)照公司《二0一二年能力作風(fēng)建設(shè)督查考核方案》，依據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)公司各部門(mén)的制度執(zhí)行和工作完成情況，通過(guò)明查暗訪等各種方式，進(jìn)行督辦和檢查，認(rèn)真開(kāi)展和推動(dòng)能力作風(fēng)建設(shè)工作。
    思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動(dòng)上同心同行，公司通過(guò)這一系列的制度調(diào)整、狠抓落實(shí)及獎(jiǎng)懲激勵(lì)等措施，規(guī)范企業(yè)員工的職業(yè)行為，提高中層干部的執(zhí)行和履職能力，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，更好地在各自工作崗位上盡心盡責(zé)，強(qiáng)力推動(dòng)公司能力作風(fēng)建設(shè)的開(kāi)展，一個(gè)和諧、穩(wěn)定、安全、有序、積極向上的工作局面既將形成，企業(yè)必將更好、更快發(fā)展。