3月4日，公司召開創(chuàng)建文明城市動(dòng)員和2011年度目標(biāo)責(zé)任簽約大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、中層干部及相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。會(huì)上傳達(dá)貫徹了市委、市政府及城控集團(tuán)公司創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)精神，對公司今年的創(chuàng)建工作進(jìn)行布署，并與各部門簽訂了公司2011年度目標(biāo)任務(wù)。
        公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上根據(jù)市委、市政府下發(fā)的《2011年全國文明城市測評體系》，就我公司如何貫徹執(zhí)行并圓滿完成今年我市的創(chuàng)建任務(wù)提出了四點(diǎn)要求：一是要明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對測評體系和測評操作卡中有關(guān)內(nèi)容，相關(guān)各部門要了解翔實(shí)，吃透并消化其內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，為各項(xiàng)具體工作的開展打好基礎(chǔ)；二是要層層分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，將各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化；三是要確定時(shí)間、抓住節(jié)點(diǎn)，落實(shí)任務(wù)要樹立明確的時(shí)間和階段觀念，要為每個(gè)階段制定具體的任務(wù)并堅(jiān)決完成；四是要組織好培訓(xùn)、迎查工作，要沿續(xù)在去年創(chuàng)建過程中形成的常態(tài)機(jī)制，加大培訓(xùn)和教育力度，對照今年創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)改進(jìn)，不斷提高。
        在各部門簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書后，周平總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，今年是十二五的開局之年，是大有可為之際，現(xiàn)在各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，各部門應(yīng)認(rèn)識(shí)到，簽約的內(nèi)容是必須確保的底線而并非大家追求的目標(biāo)，應(yīng)順勢而為、趨勢而上，要將目標(biāo)責(zé)任繼續(xù)細(xì)化量化并分解到基層去，讓每一個(gè)人都抓緊時(shí)間行動(dòng)起來，通過大家的不懈努力，巧思實(shí)干，創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造比目標(biāo)任務(wù)更好的成績。今年的工作，首先要保證安全優(yōu)質(zhì)供水，要理順?biāo)吭鲩L和平衡的關(guān)系；三產(chǎn)要通過改革創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)跨躍發(fā)展；區(qū)域供水要通過規(guī)范管理，提高管理質(zhì)態(tài)、服務(wù)水平、管網(wǎng)質(zhì)量，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)清晰、運(yùn)作規(guī)范、辦事公開、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍；公司的對外服務(wù)要形成文化，傾力打造“揚(yáng)州好水”和“小李熱線”品牌，對外服務(wù)工作要用心要懷德，更好的服務(wù)公眾、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，從而體現(xiàn)自身價(jià)值，為公司為社會(huì)創(chuàng)造更多利益。
        公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上還提出，公司將根據(jù)市委、市政府對“五大能力、五種作風(fēng)”的要求，努力“增強(qiáng)五大能力、大興五種作風(fēng)”，從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、堅(jiān)持規(guī)范管理、加強(qiáng)監(jiān)督考核等方面入手，全面提高干部職工的素質(zhì)。加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)，工作中要提高主動(dòng)性、前瞻性、全局性、專業(yè)性。要加強(qiáng)自身各方面能力的修煉，工作中要走出去，不可固步自封、閉門造車，要厚積薄發(fā)不斷提高自身素質(zhì)，素質(zhì)高則能力強(qiáng)，職工強(qiáng)則企業(yè)興。